A Aramis, renomada grife de moda masculina, está prestes a ampliar seu portfólio com o lançamento da Aramis Kids, sua nova marca voltada para o público infantil masculino de 4 a 14 anos.
Prevista para agosto de 2025, mês em que a empresa celebra 30 anos, a estreia será marcada por uma coleção especial para o Dia dos Pais, com peças coordenadas para pais e filhos.
Você pode se interessar por isso: Abordagem, sangue nos olhos, faca na caveira? Até quando vamos continuar agredindo nossos consumidores?
Mais opções para as crianças
A Aramis Kids estará presente inicialmente em 18 lojas próprias da marca, com espaços dedicados, e expandirá gradualmente para outras franquias e canais digitais.
A estratégia inclui coleções-cápsulas temáticas, aproveitando a infraestrutura e experiência adquiridas com o lançamento da Urban Performance, marca do grupo que combina moda esportiva, lazer e trabalho.
Richard Stad, CEO da Aramis, destaca que a entrada no segmento infantil é um marco importante na estratégia de crescimento da empresa, que busca consolidar sua “house of brands” e atingir a meta de faturar R$ 1 bilhão até 2026.
Não deixe de ler: Grupo AZZAS 2154 S.A. anuncia ajustes estratégicos no seu portfólio de marcas
Competição acirrada
A Aramis Kids competirá tanto com marcas exclusivamente infantis quanto com grifes masculinas que possuem linhas para crianças, buscando oferecer um sortimento competitivo em termos de design e preço.
Paralelamente, a Urban Performance, lançada em 2022, passou por ajustes e reposicionamento em 2024, incluindo mudanças no logo, mix de produtos e comunicação, para reforçar sua identidade como marca que integra esporte, lazer e trabalho. Com uma equipe dedicada, a Urban Performance contribui para a diversificação e expansão do grupo Aramis no mercado de moda masculina.
Com essas iniciativas, a Aramis reforça seu compromisso com a inovação e expansão, diversificando seu portfólio e atendendo a diferentes segmentos do mercado de moda masculina e infantil.
Para agregar conhecimento: O impacto da inflação no poder de compra e estratégias para o varejo se adaptar
