Nos últimos anos, tenho observado de perto a maneira como o conceito de store in store tem se expandido além dos grandes magazines, para encontrar um novo lar nas lojas de médio porte. As grandes redes de magazines sempre foram as “mães” dessa ideia. Por que? Bom, imagine o potencial de transformar cada metro quadrado de um espaço vasto em uma máquina de vendas. Os motivos são claros: maximizar o uso do espaço, reduzir custos operacionais, aumentar o fluxo de clientes e, claro, melhorar a rentabilidade.
Mas algo interessante está acontecendo. O que começou como uma estratégia quase exclusiva dos grandes magazines, agora se tornou uma tendência atraente para as lojas de médio porte. Diferente das gigantes do varejo, essas lojas menores estão adotando o store in store de uma maneira muito mais refinada e estratégica.
A Personalização no Médio Porte
O que eu acho fascinante nesse movimento é a curadoria cuidadosa que as lojas de médio porte estão implementando. Não se trata apenas de preencher espaço; é sobre escolher marcas e produtos que façam sentido juntos, que conversem com o cliente de uma forma mais íntima e relevante. As lojas de médio porte estão criando pequenos ecossistemas de marcas que se complementam e enriquecem a experiência de compra. Isso não só aumenta o engajamento do cliente, como também fortalece as marcas envolvidas.
Ao invés de simplesmente tentar replicar o modelo das grandes redes, essas lojas menores estão apostando em algo mais elaborado. Elas estão trazendo para o consumidor uma experiência diferenciada, algo que os grandes magazines não conseguem oferecer com a mesma precisão. E isso, na minha opinião, é o futuro do varejo.
Um exemplo claro disso é a Love Brands, que reúne marcas conhecidas como Imaginarium, Puket, Balonè e Chilli Beans em um único ponto de venda. O que me impressiona nesse modelo é como ele consegue ser economicamente viável em municípios menores, com menos de 200 mil habitantes. Para mim, é um exemplo de como o store in store pode ser adaptado para diferentes realidades, oferecendo um mix diversificado de produtos em um só lugar, sem que o cliente precise viajar para grandes centros urbanos.
Reflexão Final
Eu vejo o store in store como uma tendência que veio para ficar, mas que está se transformando conforme vai sendo adotada por diferentes tipos de negócios. As lojas de médio porte, com sua abordagem mais refinada e personalizada, estão provando que esse modelo pode ser muito mais do que uma simples estratégia de ocupação de espaço. Pode ser uma ferramenta poderosa de diferenciação e de criação de valor para o cliente.
